5月24日下午，集團副總經理任廣斌帶領第五調研組赴正合物業延河分公司、紅旗分公司進行調研。

　　調研組深入社區，實地考察了物業小區的環境衛生、安全等情況，并與正合物業延河分公司工作人員、退休職工代表、小區住戶就基層黨組織建設、小區基礎設施維護、物業日常運行等方面進行了座談交流。

　　在延河分公司座談交流會上，參與調研的企業人員提出了小區地下管網改造問題、東區自來水壓力不夠問題、西區道路改造問題、監控設備老化問題、電動車安全問題、小區消防設施不完善、物業管理人員薪酬待遇偏低等問題。

　　任廣斌以“領導重視、措施得力、亮點突出、效果明顯”對正合物業延河分公司的工作給予了充分肯定，并就企業遇到的困難給予了指導性建議，同時提出了要求。一是黨建方面。要繼續保持物業企業在基層黨建方面的引領作用，圍繞物業管理經營開展黨建工作，以提高政治認識促進決策能力。二是安全問題。要加強消防安全宣傳和演練，以及對小區內(特別是電動車充電樁)存在的重大隱患的安全排查工作。三是小區物業管理問題。要加強物業管理服務意識，強化物業管理規范。如對樓道雜物、車輛停放及外來閑雜人員等進行規范管理。針對地下管網改造、道路拓寬改造、監控設備安裝等問題，集團將全力支持并協調解決。

　　隨后，調研組到正合物業紅旗分公司進行調研，調研組就基層黨組織建設、棚戶區改造、小區基礎設施維護、物業日常運行、經營租賃等方面情況，與正合物業紅旗分公司工作人員、退休職工代表、小區住戶進行了座談交流。

　　在紅旗分公司座談交流會上，參與調研的企業人員提出了危房改造問題、小區化糞池及排污管道嚴重堵塞發生污水倒灌問題、主干道年久失修需要道路硬化的問題、物業工作人員年齡結構不合理問題及工資待遇偏低等問題。

　　任廣斌對正合物業紅旗分公司的工作表示肯定，對反映的問題進行了詳細了解，并對物業工作提出要求。一是要加強企業黨建工作，以黨建為引領，強化企業文化建設。二是針對污水倒灌問題及道路硬化問題，要查明小區污水倒灌問題癥結，給出管道改造方案及道路硬化方案，將問題涉及需要集團協調的事項及費用梳理出來上報集團研究。三是提高物業管理水平，強化隊伍建設。要妥善處理和解決物業管理中存在的矛盾和問題提高小區生活品質，構建幸福和諧小區。四是要認真梳理研究水電虧損問題的根本原因，整合資源，拓展物業經營思路，探索多種經營創收途徑，盡快實現扭虧為盈。